生命中的每一次美麗

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底:什麼是愛情?
蘇格拉底叫他到麥田走一次,要不回頭地走,
在途中要摘一棵最大最好的麥穗,但只可以摘一次,
柏拉圖覺得很容易,充滿信心地出去。
誰知過了半天他仍沒有回去,
最後,他垂頭喪氣出現在老師跟前訴說空手而回的原因:
「很難得看見一株看似不錯的,卻不知是不是最好,
不得已,因為只可以摘一次,只好放棄,再看看有沒有更好的,
到發現已經走到盡頭時,才發覺手上一棵麥穗也沒有。」
這時,蘇格拉底告訴他:「那就是愛情---愛情是一種理想,而且很容易錯過。」

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底 :什麼是婚姻?
蘇格拉底叫他到杉樹林走一次,要不回頭地走,
在途中要取一棵最好、最適合用來當聖誕樹用的樹材,
但只可以取一次。柏拉圖有了上回的教訓,充滿信心地出去。
半天之後,他一身疲憊地拖了一棵看起來直挺、翠綠,卻有點稀疏的杉樹。
蘇格拉底 問他:「這就是最好的樹材嗎?」
柏拉圖回答老師:「因為只可以取一棵,好不容易看見一棵看似不錯的,
又發現時間、體力已經快不夠用了,也不管是不是最好的,所以就拿回來了。」
這時,蘇格拉底告訴他:「 那就是婚姻 ---
婚姻是一種理智,是分析判斷,綜合平衡的結果。」 

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底 :什麼是外遇?
蘇格拉底還是叫他到樹林走一次,可以來回走,
在途中要取一支最好看的花,柏拉圖又充滿信心地出去。
兩個小時之後,他精神抖擻地帶回了一支色彩豔麗但稍稍枯萎的花。
蘇格拉底 問他:「這就是最好的花嗎?」
柏拉圖回答老師:「我找了兩小時,發覺這是最盛開最美麗的花,
但我採下帶回來的路上,它就逐漸枯萎下來。」
這時,蘇格拉底告訴他:「 那就是外遇 ---
外遇是誘惑的。它也猶如一道閃電,雖照亮,但稍縱即逝;而且,追不上,留不住。」 

柏拉圖有一天問老師蘇格拉底:什麼是生活?
蘇格拉底還是叫他到樹林走一次,可以來回走,在途中要取一支最好看的花。
柏拉圖有了以前的教訓,又充滿信心地出去。
過了三天三夜,他也沒有回來。
蘇格拉底只好走進樹林裡找他,最後發現柏拉圖已在樹林裡露營紮寨。
蘇格拉底問他:「你找著最好看的花??」
柏拉圖指著邊上的一朵花說:「這就是最好看的花。」
蘇格拉底問:「為什麼不把它帶出去呢?」
柏拉圖回答老師:「我如果把它摘下來,它馬上就枯萎。
即使我不摘它,它也遲早會枯。所以我就在它還盛開的時候,住在它邊上,
等它凋謝的時候,再找下一朵。這已經是我找著的第二朵最好看的花。」
這時,蘇格拉底告訴他:「 你已經懂得生活的 真 諦了---
生活是追隨與欣賞生命中的每一次美麗。

hereafter | 從今以後 | 通靈感應

"機緣、機遇、機會" 一直是宿命與非宿命之間的"煙霧彈",
讓人們分不清周遭的一切到底是命定還是自我的選擇,即便
如此,仍有一個不可否認的事實是,"它"往往是眾多人生故事的
轉折點,或說新的體驗的開始。

整部片的調性,似乎刻意地以"再平常不過的生活事件"做鋪陳,
且用不同地區、年齡、職業、遭遇... 穿插分敘,除了把"男主角"
的戲份稀釋外,也一直吊著觀眾的胃口,直到最後才以"機緣"
把故事做一個結尾。而這些所謂機緣,即是人們日常即會遇到
的如他人的一句話、一個不經意的網上找資料行為、或一處計畫
拜訪的地方... 都會有或大或小的生活體驗,甚或轉折。

故事雖然很快地結束於兩人相遇,但卻透露觀眾一個訊息:
"機緣、機遇、機會"之後,剩下的就靠你自己了。也再次地
襯托出片名 --"hereafter",這也是為何我個人較喜歡"從今以後"的
中文譯名,而非"通靈感應"了。當然,通靈感應是情節的主串,
也是刻畫出對親人生死的好奇、不捨與放不下的人性,但是因為
通靈情節的延伸都是點到為止,所以不應是片子所要表達的主意。

Hereafter

The Dilemma | 進退兩難

"了解一個人需要多久?" (開場白) 是整個故事情節的絕妙註腳,
而用" the truth hurts" 的副標對應片中的"honesty" 來
串聯出片名的" The Dilemma" ,不但手法一氣呵成,其
詮釋點卻又十足"社會人心的寫實"。

了解一個人需要多久? 了解自己又需要多久?
我們往往需要另一雙眼睛,來看見自己,不是嗎?

The_dilemma

辭職的人想離開的是人,不是公司

專題:辭職的人想離開的是人,不是公司 約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家 人們離開誰? 領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因
。資料顯示,高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司,但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工,是人錯待員工;有時同事惹出問題,也會促使他人求去,但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。 大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象,而且人們對新工作總抱持樂觀態度,希望終能成功。但時間一...久,領導者的真面目會露出來,無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋,員工遲早會知道。所以,員工會開除什麼樣的上司呢?通常分為以下四類: 1.人們離開貶低他們的人 所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞,然而,許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞,甚至常常是相反的,他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上,輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說,這種作法都代表災難,即使是在專業的工作領域。 領導者通常善於在機會或交易中發現價值,對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值,讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務,貢獻價值給顧客;也可能透過增加總產值,貢獻價值給公司;還可能藉著增強自己的能力,在工作上發揮到極致,貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識,他們會感念而為你工作。 2.人們離開不值得信任的人 你是否跟你不信任的人共事過?那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是,曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示,職場信任程度正逐漸下滑,他們也發現,領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是: 言行不一 將個人利益置於團體利益之上 隱瞞資訊 說謊或說話避重就輕 心胸狹窄 相反地,調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是: 保持清廉正直公開溝通願景與價值觀 尊敬員工如同夥伴 將共同目標置於個人利益之上 置個人風險於一旁,做正確的事 領導者想要建立並維持信任,與正直、溝通兩者休戚相關,如果你不想人們離開你,就需要展現言行一致、心胸開放,並做到值得信任。 3.人們離開無能的人 無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工,每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者,他們充分展現能力,並激發部屬信心,而非單靠個人魅力。如果領導者無法勝任工作,反而分散團隊注意力,浪費人們的精力,讓他們無法專心做事,也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬,這些人會憂心領導者胡搞瞎搞;如果部屬技能不足或缺乏經驗,就更不知何去何從。不管哪一種情況,都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。 4.人們離開缺乏安全感的人 如果一個領導者重視部屬、正直不阿,而且能力卓越,人們就會心甘情願地跟隨,對吧?其實不然,即使領導者擁有上述三項特質,還有一個特質會讓人們求去:不安全感。缺乏安全感的領導者很容易辨認出來,他們對權力、地位與認同的渴望,明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上,只是有時表現方式比較微妙。 格外傑出的領導者會做兩件事: 培育其他的領導者,而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地,他們只想讓自己成為不可或缺的一員,因此他們不訓練部屬發揮潛能,以免部屬比他們更成功。事實上,他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功,只要部屬步步高升,他們就備感威脅。 人們願意為給他們加油打氣的領導者工作,而不願意為老愛潑冷水的領導者工作;人們想要的是推他們飛上高空的領導者,而非扯後腿的領導者;人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位,最後他們還是會另覓能者的。 (本文摘自《領導的黃金法則》,天下文化出版)

what's high school for? --by Seth Godin

Perhaps we could endeavor to teach our future the following:

  • How to focus intently on a problem until it's solved.
  • The benefit of postponing short-term satisfaction in exchange for long-term success.
  • How to read critically.
  • The power of being able to lead groups of peers without receiving clear delegated authority.
  • An understanding of the extraordinary power of the scientific method, in just about any situation or endeavor.
  • How to persuasively present ideas in multiple forms, especially in writing and before a group.
  • Project management. Self-management and the management of ideas, projects and people.
  • Personal finance. Understanding the truth about money and debt and leverage.
  • An insatiable desire (and the ability) to learn more. Forever.
  • Most of all, the self-reliance that comes from understanding that relentless hard work can be applied to solve problems worth solving.